6月16日至17日，公司董事长刘华同志在广州公司调研指导工作，他在全面听取汇报，深入调查研究后，对广州公司的工作给予充分肯定。他强调，广州公司的同志要进一步解放思想，转变观念，适应新形势，顺应新政策，一心一意把工作做好，发挥排头兵和领头羊带动、辐射作用，为公司新时期建设发展做出新贡献。公司法制办刘均成、办公室王磊和广州公司股东张新平、张祥宗、陈汉文、魏贵强等陪同调研。
    调研中，刘董事长指出，广州公司各位同志在过去双方合作的八年里，勤勤恳恳，兢兢业业，创新思路，安全发展，工作扎实，成绩斐然。实践证明，广州公司的几位同志是能干事、会干事、干成事、不出事的，是能够担当重任、值得信赖的。对广州公司的工作，总公司是肯定的、满意的，是寄予厚望的。
    刘董事长强调，面对新形势、新任务、新政策、新行规，要最大限度的适应、融入、创新、发展。一是振奋精神，迎难而上。当前国际和国内形势进一步明朗化，行业形势和效益要在低谷徘徊一段时间。建筑业的下行是一种必然，建筑企业需要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从过去的的定式思维中走出来。努力提高自己的综合能力，尤其是总承包的能力，尤其是工程、业务咨询能力和总承包EPC的能力；要找到自己的特点，在特定的专业领域、产品领域塑造自己无可替代的能力，从而寻找到生存的空间；要利用工作效率高、管理成本低、灵活多变的优势，在提升服务方面下功夫，寻找到适合自我发展的路子。
    二是认真学习，规避风险。5月1日国家实行营改增后，对建筑业影响很大，现在很多人还处于迷茫、等待、观望状态。我们要抓住这个时际，学习营改增政策、制度和条规，结合工作实际，促进企业规范税务管理、降低税务风险。同时针对增值税计征复杂、管控严格的特点，公司和各项目部都要实施精细化管理，最大程度规避风险，照章纳税，把握环节，提升水平。
    三是审慎操作，减少和杜绝失误，最大限度地提高效益。惨痛教训使我们头脑更加清醒，成功范例使我们信心更加坚定。面对新项目、新合作，需要我们从多方面了解业主情况，了解承包人情况，了解项目实施中的措施和完工后的前景。对拟签订的大型项目工程协议（合同），首先要落实好项目评估中心的职责和作用，该我方承担的责任我们义无反顾，该他方承担的责任我们必须明确，杜绝在责任承担中模糊不清，最终给企业造成影响和损失。其次在这方面我们不能顾面子、看情绪、凭激情，要重业绩、看实力、凭能力。其三要沉着冷静，审慎处理，以免留下隐患，难以收拾。
    调研中，刘董事长还同广州荣祥中建筑工程有限公司董事长高大柱就有关情况进行了探讨和交流。